منذ فترة طويلة لم أرى إعلانا ملهما مصنوع بحبكة مثل إعلان مدينة القدية «اللعب يحيينا». هناك إعلانات تبيع منتجا، وإعلانات تروّج لمكان، وهناك إعلانات تتجاوز كل ذلك لتحاول أن تزرع فكرة وشعورا في ذهنك. وهذا الإعلان ينتمي في رأيي إلى النوع الأخير؛ فهو لا يحاول إقناعنا بزيارة القدية عبر استعراض منشآتها ومشروعاتها وألعابها بقدر ما يبدأ من سؤال أكثر عمقا: ماذا لو لم يكن اللعب مجرد نشاط نمارسه، بل جزءا أصيلا من تكويننا؟
قراءة المقالكتابات مختارة بتصنيفات ووسوم قابلة للبحث.
أحيانا لا تكون المشكلة في الأشياء التي نفتقدها، بل في الأشياء التي نملكها ولا نستخدمها. قد تكون لديك موهبة لم تظهرها، أو فكرة لم تطرحها، أو خبرة تراكمت سنوات ولم تستثمرها، أو مشروع ظل طويلا حبيس رأسك. وربما تكون مؤهلا لفرصة أكبر، لكنك لم تتقدم إليها لأنك تنتظر أن تصبح أكثر استعدادا. والحقيقة أن أحدا لا يصبح مستعدا تماما.
كان الإعلان عن اتفاقية مكة للدفاع المشترك بين المملكة العربية السعودية وتركيا وباكستان من المشاهد التي توقفت أمامها طويلًا، ليس فقط لما يحمله من أبعاد سياسية وعسكرية، بل لما يمثله من صورة للسعودية التي نراها اليوم؛ دولة تعرف مكانتها، وتبني قوتها، وتوسع دائرة شراكاتها، وتتحرك بثقة متزايدة في عالم يعاد فيه تشكيل موازين القوة والمصالح.
خلال العامين الماضيين، كان الحديث عن الربح من الذكاء الاصطناعي يدور غالبا حول فكرة واحدة: أن تؤسس وكالة ذكاء اصطناعي، وتبيع خدمات الأتمتة، وتبني مسارات عمل للشركات. كانت الفكرة مغرية، ونجحت مع كثيرين في بدايات السوق، لكنها لم تعد اليوم بنفس السهولة. السوق أصبح مزدحما، والأدوات أصبحت متاحة للجميع، والمنافسة لم تعد تدور حول من يعرف اسم الأداة، بل حول من يستطيع تحويلها إلى أثر حقيقي داخل المؤسسة.
أصبح التغيير جزءا دائما من حياتنا، لا حدثا استثنائيا نواجهه بين حين وآخر.وتتطور التقنيات، وتتبدل الوظائف، وتتغير الأسواق، وتتسارع أنماط الحياة، وقد يجد الإنسان نفسه أمام واقع مختلف تماما عما خطط له. وفي مثل هذه الظروف، لا تكون القوة في مقاومة كل تحول، بل في امتلاك القدرة على فهمه والتعامل معه بمرونة ووعي.
لم يعد الإعلام الاجتماعي المؤسسي مجرد قناة لنشر الأخبار والبيانات والصور، بل أصبح مساحة متكاملة لإدارة العلاقة بين المؤسسة وجمهورها، وبناء السمعة، وتقديم الخدمات، وقياس اتجاهات الرأي العام. ومع تسارع التقنيات الرقمية، تنتقل المؤسسات تدريجيًا من إدارة الحسابات إلى إدارة تجربة الجمهور كاملة، بحيث يصبح كل تفاعل رقمي جزءًا من الصورة الذهنية للمؤسسة.
قبل أيام، كنت أستمع إلى أحد الأصدقاء وهو يتحدث عن مفهوم «الوقف المعرفي». لم يكن المصطلح جديدا تماما على مسامعي، لكن الطريقة التي تحدث بها عنه جعلتني أتوقف عنده، وأعيد التفكير في مفهوم الوقف نفسه، وفي المساحات الواسعة التي يمكن أن يمتد إليها في عصر أصبحت فيه المعرفة من أهم الأصول التي تمتلكها الدول والمجتمعات والأفراد.
الحمد ليس كلمة نقولها حين تكتمل الأشياء كما نريد، ولا تعبيرا عابرا نردده عندما تصل إلينا الأخبار السعيدة؛ بل هو مقام إيماني عظيم، وطريقة ينظر بها الإنسان إلى حياته، وإقرار دائم بأن ما يحيط به من نعم ظاهرة وخفية هو فضل من الله ورحمة.
سعدت حقيقة بما تناولته الأنباء حول اتفاق للتعاون النووي للإستخدامات السلمية بين المملكة العربية السعودية والولايات المتحدة؛ لأن هذا يمثل خطوة تتجاوز حدود إنتاج الكهرباء إلى بناء قطاع وطني متقدم وتعزيز أمن الطاقة وتوطين المعرفة ورفع القدرة التنافسية للاقتصاد السعودي بمشيئة الله.
في كثير من المؤسسات، لا يزال الاتصال ينظر إليه بوصفه وظيفة تنفيذية ترتبط بإصدار البيانات الصحفية، وإدارة حسابات التواصل الاجتماعي، وتنظيم الفعاليات، والتعامل مع وسائل الإعلام. ورغم أهمية هذه الأنشطة، فإنها تمثل أدوات للتنفيذ، لا استراتيجية للعمل.
